溧阳/溧阳快递_DHL空运/溧阳DHL快递_溧阳快递/批发 中外运敦豪对运用作业成本法后取得的成果非常满意，决定继续运用这个管理理论去不断完善内部程序，为客户提供更好的服务。同时，罗伯特·卡普兰的管理工具-平衡计分卡(Balanced Scorecard) 引起中外运敦豪的关注 正巧，2002年被中外运敦豪设定为“服务年”，这本来是加强内部服务意识的一个项目，但是在全国39个地区共有2800个员工，让每一个员工对客户的服务意识和态度都得到提升是一个***艰巨的任务。中外运敦豪认识到平衡计分卡能够配合内部的组织结构，帮助公司制定一个把管理目标和奖励系统相结合的模式，便决定开始实行平衡计分卡。 中外运敦豪首先建立了公司的远景战略，就是“Market leader”(市场者)。
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我们的行业方案由充分理解您的业务深 度的专家团队设计，旨在利用所有 Deutsche Post DHL 部门的广博知识和地理分布，为您提供适合您特定行业的简化可持续解决方案。包括专用基础设施和职能中心，提供您行业需要的技术。
在利用所有 DHL 部门的广博知识和地理分布为所有行业的客户提供简化方法和可持续解决方案的同时，我们将生命科学与、和技术单独列为行业管理方法下的核心战略行业。在 当前关注生命科学与 、和技术行业同时，我们同客户合作以优化其特定行业的价值并于其不断变化的需求。解决技术行业的独特产品类别的供应链需求需要更加优化的子行业方 案，所以 DHL 将行业划分为具有单独针对性策略的 8 个子行业。作为生命科学与行业的物流提供商， DHL 认识到在服务生命依赖的行业方面不允许犯错。我们的专家了解行业，并担任客户顾问。
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1986年12月1日???日由敦豪(DHL)与对外贸易运输集团总公司各注资50%在北京正式成立中外运-敦豪快件有限公司；是成立最早、经验最丰富的快递公司。合资公司将敦豪做为快递业者的丰富经验和外运集团总公司在外贸运输市场的经营优势成功地结合在一起，为各主要城市提供快递服务。自公司成立以来，先后成立了广州DHL深圳DHL等多家分公司。 随着的经济迅速增长，中外运-敦豪亦创下骄人业绩，公司业务年平均增长率为***之四十，营业额跃升六十倍之多。目前，中外运-敦豪已在建立了的合资快递服务网络。拥有82家分公司，超过7, 100名高素质员工，服务遍及全国401个主要城市，覆盖95%的人口和经济中心；稳居快递业的地位！随着DHL宣布退出美国国内市场，DHL已成为DHL在市场。
